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每位士兵的背包里，都有一根元帅的权杖——企业经理人如何有效的
2020-09-08 18:17:05点击量：48 次
激励机制是企业运营中的一种有效管理手段，哈佛教授指出：“受到充分激励的员工，可发挥潜能达80%。”我们的渔船渔机渔具行业的会员单位在激励员工这方面做得较好，可以说是各有特色。自觉地使用这种管理手段，与高企业绩效息息相关。那么企业经理人如何有效激励企业员工生产积极性呢？总结起来，方法大致如下：
1、主题活动法：定期开展不同的主题活动。比如：岗位技能大赛等。通过不同的主题活动，引导企业员工好学上进、展示自我。是企业产生向心力和凝聚力。
2、多设标兵法：拿破仑说过：每个士兵的背包里，都有一根元帅的手杖。每位员工都有自己的特长。通过设立不同的标兵，使每位员工都能发挥自己的特长。比如：设立卫生标兵、对客服务标兵、爱岗敬业标兵等。
3、感情投资法：感情因素对员工的工作动力有很大影响。经理人采取感情激励的方式有：员工庆生，高管与员工吃年夜饭，生病探视，对困难家庭扶助等。感情投资还可扩展到员工家属。
4、心理疏导法：由于企业大多采用严格的制度化管理，加之部分基层管理人员的管理方法较简单，时间久了会损伤员工的工作积极性。高管人员可开展定期员工日接待日活动。拉近管理者与员工的距离。
5、轮岗激励法：员工在一个岗位工作久了，技能熟练后会产生厌倦心理和自大心理。企业可不失时机的给员工调动岗位，带给员工新的挑战。
6、兴趣激励法：兴趣是推动员工努力工作好动力。根据员工个人兴趣以及工作需要，管理人员可通过双向选择，帮助员工找到自己感兴趣的岗位，从而产生持久的激励效果。
7、文体活动法：文体活动是职工兴趣和才能得以展示的舞台。企业可通过组织丰富多彩的文体活动及各类兴趣小组，使员工业余爱好得到满足，增进员工对企业的归属感。
8、分配激励法：在常用的奖罚方法上，制定企业整体利润分享制度也很重要。把企业每年所赚的利润按规定比率分配给员工。提高让员工生产积极性，并能随时让工作中的问题得到反馈。
9、形象激励法：利用视觉形象激发企业员工的成就感，可将******员工照片上光荣榜、企业内部报刊等。也可举办“企业史展”、“内部人物摄影大赛”等多种形式进行形象激励。
10、参与激励法：让企业员工在不同层次与深度上，参与企业管理和决策，吸纳他们中的正确意见。例如可通过企业员工“职代会”参与企业的重大决策。